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                  您當前的位置:首頁 > 通知公告

                  關于印發《燕京理工學院2016年度績效考核實施辦法》的通知

                  時間:2016-12-09 16:17:50  來源:  作者:

                  關 于 印 發

                    《燕京理工學院2016年度績效考核實施辦法》的通知

                   

                   

                  各學院、各處室及相關單位:

                  為做好2016年度工作總結,正確評價各單位履行職能職責、完成年度目標任務情況,考核全體教職工的年度工作,激勵全體教職工愛崗敬業、履行職責,激發全體教職工工作積極性、主動性和創新性,確保學校各項目標任務順利完成,F將《燕京理工學院2016年度績效考核實施辦法》印發給你們,望認真學習,遵照執行,

                  附件:《燕京理工學院2016年度績效考核實施辦法》

                   

                   

                   

                   

                   

                   

                  燕京理工學院

                  2016129

                   

                   

                   

                    件: 

                   燕京理工學院2016年度績效考核實施辦法

                  為進一步深化校內管理制度改革,加快學校內涵建設,充分調動全體教職員工的積極性、主動性和創新性,建立與完善科學合理的工作考核和激勵機制,確保年度各項目標任務順利完成,結合學校實際,制定本實施辦法。

                  一、指導思想

                  學校推行目標管理,要以健全管理規范,降低管理重心,調整管理跨度,建立合理的分級管理和運行機制,激發辦學活力,切實提高辦學效益和水平。把績效考核與組織目標管理相結合。進一步增強全體教職工的履職責任心和工作積極性,確保完成學校各項目標任務。

                  二、基本原則

                  堅持科學性、公平性、可操作性原則;突出重點,兼顧一般,激勵創新;把定量考核與定性考核、全面考核和重點考核相結合。

                  三、組織領導  

                  1、成立學?己祟I導小組

                    長:理事長

                    員:校長、黨委書記、副校長、理事

                  全面負責全?己斯ぷ,主要負責擬定實施方案、考核指標體系。

                  2、成立學?己斯ぷ餍〗M

                    長:主管人事工作校長

                    員:人事處處長、二級學院院長代表、職能處室處長代表

                  負責考核工作的組織實施。提出考核意見及結果經學?己祟I導小

                  組研究后報理事會審定后公布。

                  辦公室設在人事處。

                  3、各單位分別成立考核工作小組,具體負責本單位的考核工作。

                  四、考核內容及評價指標

                  考核分為單位考核和個人考核

                  (一)   單位考核(考核指標體系見附表)

                  1、二級學院考核

                  2、職能處室考核;

                  3、各專業考核。

                  (二)個人考核(考核指標體系見附表)

                  1、中層考核:二級學院院長、副院長;職能處室處長、副處長

                  2、職工考核:專職教師考核;輔導員考核;行政人員考核;教輔人員考核;兼職教師考核按照院發[2016]62號文件規定執行;工勤人員考核由工勤人員所在單位制定標準考核。

                  五、考核辦法與等級確定

                  (一)考核辦法

                  對部分有明確數量要求的指標,實行完成任務考核;對沒有明確數量要求的指標,實行工作狀態考核?己斯ぷ鞣炙膫階段進行:

                  第一階段:總結自評。各單位對照考核指標認真開展總結自評,將考核有關支撐材料整理分類,供學?己斯ぷ餍〗M查閱。

                  第二階段:學?己斯ぷ餍〗M評估。學?己斯ぷ餍〗M通過查閱有關支撐材料,對照考核指標細則,查看個人及單位完成情況,提出考核意見。

                  第三階段:學?己祟I導小組審核。根據學?己斯ぷ餍〗M考核意見及結果,經審核研究后,并報理事會審定公布。

                  第四階段:總結、獎懲?己私Y束后,各單位和個人應根據考核組反饋的情況及時進行總結和整改,鞏固已取得的成績,對存在的突出問題,提出整改措施,切實加以整改。學校對獲得優秀等級的單位和優秀個人進行表彰。

                  (二)考核等級的確定

                  1、單位考核結果分為優秀、合格、不合格三個等級。

                  1)優秀等級:完成全部核心指標,一般性指標完成率不低于80%且沒有一票否決的情況出現,方有資格參加優秀等級的評定。學?己斯ぷ餍〗M根據考核指標的完成程度和對學校年度目標完成的貢獻率進行打分。優秀等級單位數控制在參加考核單位的30%以內。

                  2)合格等級:除優秀等級和不合格等級外的其它單位均為合格等級。

                  3)不合格等級:核心指標和一般性指標完成率均低于70%的單位或核心指標完成率低于60%或一般性指標完成率低于50%的單位,考核結果為不合格。

                  4)核心指標是反映各單位基于學校戰略年度重點工作和關鍵業績目標工作完成情況,有一項未達標的,該單位不得評為優秀等級;一般性指標是反映各單位年度常態工作完成情況;一票否決指標是反映各單位在作風建設、安全穩定、綜合治理、教學管理等方面出現嚴重影響學校發展或造成不穩定等負面影響的情況,如果有一票否決情況發生,該單位不得評為優秀等級,直接責任人或行為人年度考核不合格。有下列情況之一,實行一票否決:

                  ①發生重大教學事故;

                  ②發生火災責任事故、安全責任事故、重大刑事案件、群體性事件、影響社會政治穩定事件、死亡和群傷事件;

                  ③有嚴重違法違紀行為發生的單位;

                  ④因違反規程,疏于管理,造成學校重大經濟損失;

                  ⑤有其他經學校認定的情況。

                  2、個人考核結果分為優秀、合格、基本合格、不合格。優秀占本單位人數的15%(具體名額見附表),基本合格人數不低于全校人數的3%,不合格人數不低于全校人數的1%。

                  有下列情形者,施行“一票否決”制,即認定為不合格

                  ①存在師德師風問題者,即違反《教育部關于建立健全高校師德建設長效機制的實施意見》(教[2014]10號)和《河北省教育廳關于建立健全高校師德建設長效機制的實施意見》(冀教人[2015]2號)中“紅七條”的教職工。

                  ②行賄受賄,參與和支持邪教活動者等違反國家法律法規,被依法追究責任者。

                  凡符合以下情形之一者,考核結果不得認定為“優秀”

                  ① 入職簽訂勞動合同不滿一年的教職工;

                  ② 在現崗位任職時間不足一年的教職工;

                  ③ 本年度非因公不在崗超過30天的教職工;

                  ④ 本年度病假累計超過30天、事假累計超過20天的教職工 ,有曠工現象的教職工;

                  ⑤ 經常無故遲到、早退,受到學校通報批評者;

                  ⑥ 根據《教學事故認定和處理辦法(試行)》被認定為級及以上教學事故者;

                  本年度受到學校紀律處分者;

                  其他經學校認定不能評優的情況。

                  六、考核結果的運用

                  (一)考核結果作為各單位、中層干部和教職員工年終獎金發放的依據。

                  (二)考核結果作為被考核人聘任、晉升、獎懲和調整的主要依據。

                  七、考核工作要求及注意事項

                  (一)各單位要高度重視本項工作,嚴格按照時間節點上報相關材料并完成考核工作。

                  (二)嚴肅考核紀律,對考核過程中有徇私舞弊、打擊報復、弄虛作假行為者,一經查實,學校將嚴肅處理相關人員。

                  (三)教職工如對本人考核成績有異議的,可以書面形式向作出決定單位申請復核,對復核決定仍有異議的,可向學校考核工作小組辦公室提出申訴。

                  八、其它

                  (一)本辦法自公布之日起執行。

                  (二)未盡事宜由學?己斯ぷ餍〗M辦公室負責解釋。

                   

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